刘永利的博客

 一个企业，一个团队，一个方向

伴着明媚的阳光，3月份很快过去了，气温变暖，但是国际形势却很冰冷，日本大地震导致的核辐射也成了人们茶余饭后的话题，多国部队攻打利比亚也导致了石油价格的波动。在这样紧张的时刻，宜化如何应对形势，作为宜化基层员工如何稳定生产，稳固我们的事业，为公司创造更多的效益？特别是对于基层生产管理人员来说，我要做好充足的准备，主要总结有以下几个方面：

一、思想准备：宜化文化给我们指明了方向

第一版块：《惠普大中华区总裁孙振耀退休九大感言》一文中第二部分“根源”的学习体会：

阅读了孙振耀的感言我有如下共鸣：

1、    你不快乐的根源，是因为你不知道要什么！你不知道要什么，所以你不知道去追求什么，你不知道追求什么，所以你什么也得不到。

2、    越是焦急，越是觉得自己需要一份工作，越饥不择食，越想不清楚，越容易失败。

3、    所有人都必须在压力下做出选择，这就是世道，你喜欢也罢不喜欢也罢。

4、    一般我们处理的事情分为重要的事情和紧急的事情，如果不做重要的事情就会常常去做紧急的事情。

5、    压力之下，总觉得非要先做紧急的事情，结果就是永远到处救火，永远没有停歇的时候。（很多人的工作也像是救火队一样忙碌痛苦，也是因为工作中没有做好重要的事情。）

看待工作中的心态：

积极的人会从焦虑中得到动力，而消极的人则会因为焦虑而迷失方向。对待工作心态非常重要，越是效益比较高的企业压力越大，越是各项指标靠前的事业部压力越大，股份氯碱作为氯碱项目培训基地，文化基地我们也深知自己的压力。在这个时候，就要化压力为动力，以我们所做的事业为骄傲，不断的调整心态，舒缓自己的心情，合理决策，做到事半功倍的效果。

重要的事与紧急的事之间的关系：

先做重要的事情，减少紧急的事情，否则，重要的事也会变成紧急的事。

决定自己心态和是否快乐的根源：

一个人如果想要快乐，必须知道自己追求什么，有了目标，有了方向，当我们朝这个方向去努力的时候，努力的过程实际上是自己成功、成长的过程，当目标实现后，享受这种成功的时候也会收获一种快乐。在完成目标过程中，要学会自我解压，让紧急的事情变得不紧急，让重要的事情不重要，用平和的心态去处理事情，一定会成功的更快。

第二版块：谈谈自身岗位、部门、公司的人力资源现状和流程再造的进展情况，你对本次流程再造有何认识？将采取什么样的态度和行动来支持和参与流程再造？

人力资源状况：目前氯碱事业部岗位人员配置比较合理，工人的工作强度比较适中，目前最大的任务是承担集团氯碱项目的培训任务。所以，对于氯碱事业部来说，随着集团的发展，需要更多的人支持氯碱项目。

流程再造进展：我们部门的进展主要是做好培训，向集团输送更多的氯碱技术人才。

流程再造认识：流程再造非常有必要，因为随着公司规模不断扩大，市场竞争也越来越大，对人才的要求也越来越高，所有，在此阶段需要的是高等技术型人才，提高人才的质量，减少人力资本。

支持流程再造：首先，要认同集团的做法，积极响应集团的安排，多向行业内优秀的企业学习他们的人员配置。并且，通过改造和优化工艺等方式，减轻工人的劳动强度，减少不必要的人员配置。加大培训力度，将生产人员和管理人员整体水平提高，合理分配人员，将高水平的人才输送到新疆项目。

二、工作准备：不断思考和总结，让生产向最优方向发展

（一） 认真做好度夏准备

对于生产系统，最难过的就是夏季，因为夏天气温升高，循环水、冷冻水温度升高，气体温度也升高，各个换热器负荷增加接近冬天的两倍，到了夏天蒸汽消耗有所降低，而电耗和一次水消耗都会大幅度增加。所以，利用冬天或者气温较的春天提前做好准备是度夏的有力保证。针对度夏总结经验如下：

1、    做好换热器清洗。本月我们对精馏预冷器、尾冷、聚合釜等重要设备进行了清洗。在气温较低时，将备用设备开启了，在用设备停下来甩开清洗，逐台倒用。清洗过程中我们也注重清洗质量和对设备的影响。清洗方式主要采用碱洗的方法，对于几年没有清洗过的设备可以加入一定量的化学清洗剂进行清洗，反复清洗的设备要用物理清洗的方法，防止损坏设备。聚合釜夹套经常穿孔，造成盐水泄漏，我观察他们清洗时的水质发现，循环的清洗水颜色特别红，PH只有1，而且结合夹套经常漏来判断是把釜夹套盐水测洗减薄了，于是要求他们本月聚合釜开始改为物理清洗。

2、    做好水系统平衡

首先，循环水系统提前维护。目前PVC包括烧碱A区，共有四套循环水，到了夏天，气温上涨后，循环水负荷重较重，每年当气温最高时，温度可以涨到33摄氏度，各个工段换热设备比较多，所以，负荷非常重。经过部门和工段讨论我们将采取如下措施：在循环水大池，新增一台循环水泵，提高循环量。并且对循环水系统进行一次年度维护。

其次，合理分布0℃盐水用量，做好水质的监控，目前存在两个问题，一，聚合用水不够，流量不够。二，乙炔冷却器用水不够，当聚合釜反应高峰期的时候，乙炔温度就超高。这对这些问题，我们准备采取如下措施：将精馏低塔顶0℃盐水，改成7℃水，因为7℃水负荷较轻，还可以加量。另外，利用闲置的旧泵，给乙炔单独送水，与聚合用水分开。避免聚合用水对乙炔的影响。

 最后，加强冰机日常维护。本月我们利用气温较低时，开机较少的时间对冰机进行维护保养，特别是对冰机冷凝器、油冷等换热器进行清洗。并且对冰机列管穿孔的设备进行更换列管。同时要求工段，每天反洗一次冰机冷凝器，提高冰机效率。加强盐水质量管理，通过过滤减少盐水中的杂质，不影响换热器效果。对盐水槽加强抽查氮气保护和PH值的分析。另外，本月对各个岗位的排风扇和轴流风机都进行了检查和备用。

（二）主攻影响效益的指标不放松。

1、    降低一次水消耗

进入夏季，气温上涨后，一次水用量会增加，所以，要从部门管理人员开始重视消耗，对一次水严格管理。本月主要做了如下工作：

首先，规范用水，特别是循环水岗位，制定循环水池液位指标，合理换水。另外，在循环水池补水时，联系调度等一次水使用相关岗位，加强调节阀门。减少对其他用户的影响。另外，各个岗位严禁使用一次水进行冲地和冲沟，造成水的浪费。

其次，抓好一次水回收使用。对VCM和烧碱工段已经回收的机封水严加管理，保证设备的完好和回收水的合理利用。水质较好的水，回收到循环水池，对水质较差的用做拖地和打扫卫生使用。

最后是一次水消耗指标的演排。每天坚持利用早调会的时间进行分析一次水使用量高的原因。

2、    降低电耗

电耗也是进入夏季后的一个重要的指标。本月采取了如下措施进行降电耗：1、投运冰机经济器。液化冰机和冷冻氟冰机、氨冰机的经济器由于电子元件问题一直没有投运。我们将采购更换一批电子元件后，投运经济器，可以降低冰机10%的电耗。2、合理启停冰机。首先，因为氨系统-35℃盐水负荷较轻，所以将转化脱水系统倒为氨系统-35℃盐水，停氟冰机一台。3、加强冰机冷凝器反洗和清洗，提高冰机效率，降低冰机电流来降低电耗。

（二） 信息化到班组稳步推进

信息化到班组已经执行一个多月，在氯碱事业部起到了非常好的效果，得到了事业部员工和管理人员的认可。对生产管理起到了巨大的作用，而我是部门负责牵头的责任人，我也非常重视，感觉责任比较大。信息化公示牌让我们管理上理清了思路。每天各个岗位技术员上班后的第一件事情就是到岗位上根据白板内容进行检查工艺指标。思路非常清晰，已经成为技术员的日常工作轨迹。另外，每天我们可以在部门级白板上直接看到几个结果指标，可以根据效益情况和前一天的指标进行分析，主动查找问题根源，让后利用下午调度会的机会进行部门级的演排。

（三） 大修方案讨论全员参与

目前的氯碱事业部各个岗位存在的隐患非常少，所以本次大修主要目的是以优化水、电、汽的平衡和使用，降低电石和公用系统的消耗等产生效益为目的，并且对日常无法清洗的设备进行清洗而进行改造和维修。要做到大修能给检修后的氯碱带来变化和提高为方向，所以，本月进行的大修方案工段级的讨论，我们几个副部长都参加了讨论。所有操作工也在会上提出了他们对现有操作上的难点进行改造。力争在本次大修后，各岗位人员的工作量能够减轻，对以后支援新疆，减员增效做充分的准备。

（四）   设备维护保养仍是重点

虽然是3月份，属于春季，但是相对于七八月份还是比较低的气温，利用这段时间，我们重新对各个岗位上的换热设备进行了清理，对于目前备用的换热器再次进行排计划，逐台清洗，减少大修时的工作量。另外，利用气温较低的时间，本月我要求冷冻岗位对8台循环水风机的电机进行了年度保养，并且对本部门的所有轴流风机也进行了维护和备用的检查，为正常度夏做好了准备。

（五）   放开思路，主动学习

本月我有一个非常重要的转变就是要转变思想，多向同行业学习先进的技术和管理方法。本月我去楚星氯碱事业部学习收获非常多，这也是第四次去楚星了，每次感受都非常深，对于他们做的比较好的地方，认真学习和整改，此次去楚星回来做了如下工作：

1、    冷冻冰机间歇性启停。冷冻盐水温度制定严格小指标，当温度降低到指标下限时就停冰机，原则上是启停间隔对于大功率电机超过半小时以上，节约电耗。

2、    清洗冰机冷凝器（循环水）。冰机分工到班组，每个班发现冰机排气压力或电流高时，对备用冰机冷凝器循环水侧，打开封头进行清洗。另外，每天早班均对冷凝器进行反洗，代替循环水池换水排水。冷凝压力降低后，冰机排气压力降低，电流降低，电耗降低。

3、   聚合部分泵机封水回收，有效减少一次水用量。

三、安全准备：打雷下雨都不怕

进入夏季，最重要的是安全管理，部门调动全员开展安全工作。

1、    提前检查和处理电石库漏点。

2、    电石料仓打开氮气保护。

3、    对乙炔四楼和栈桥等进行检查和做好防雨工作。

4、    各个岗位做好断电停车应急预案培训。

5、      转化、盐库、聚合等工段做好彩钢瓦的固定，防止大风等将瓦吹掉，伤人。

6、      厂区内水沟，做好盖板和安全通道的清理，保证下雨或停车等紧急情况下，及时处理异情，不发生伤脚等事故。

7、    做好管理人员夜间值班安排。

四、技能准备：不断学习才能不断进步

一个人只有不断的学习，不断的吸取知识，积累经验，才能不断的完成更多的任务，工作和生活等才会不断的提高。本月，我自己也在利用下班的时间不断的学习，给自己充电。当有一天面临更高难度的任务时，提前准备，到时候才能的心应手。首先在上半个月我通过网上查找论文和资料，将冰机制冷知识系统化、深层次的学习了一遍。让我对冰机有了更高的认识。为以后的生产管理奠定了基础。下半个月借了一遍Excel学习的书籍，在电脑上独立制表，对这个高效办公软件进行一次全面的学习，学会了跟多函数和Excel应用技巧，会让我在以后工作中节约更多时间，大大提高了效率。 

总体上讲，这个月我个人的效益意识增强了，无论是改造还是生产以及大修都是效益为目标。我的个人思想的转变也带动了其他管理人员的思想转变，我相信在竞争激励的经济形势下，只要宜化的每个人转变思想，不断总结，做好准备，宜化的明天、氯碱的明天会更美好。