刘永利的博客

 一个企业，一个团队，一个方向

伴着明媚的阳光，3月份很快过去了，气温变暖，但是国际形势却很冰冷，日本大地震导致的核辐射也成了人们茶余饭后的话题，多国部队攻打利比亚也导致了石油价格的波动。在这样紧张的时刻，宜化如何应对形势，作为宜化基层员工如何稳定生产，稳固我们的事业，为公司创造更多的效益？特别是对于基层生产管理人员来说，我要做好充足的准备，主要总结有以下几个方面：

一、思想准备：宜化文化给我们指明了方向

第一版块：《惠普大中华区总裁孙振耀退休九大感言》一文中第二部分“根源”的学习体会：

阅读了孙振耀的感言我有如下共鸣：

1、    你不快乐的根源，是因为你不知道要什么！你不知道要什么，所以你不知道去追求什么，你不知道追求什么，所以你什么也得不到。

2、    越是焦急，越是觉得自己需要一份工作，越饥不择食，越想不清楚，越容易失败。

3、    所有人都必须在压力下做出选择，这就是世道，你喜欢也罢不喜欢也罢。

4、    一般我们处理的事情分为重要的事情和紧急的事情，如果不做重要的事情就会常常去做紧急的事情。

5、    压力之下，总觉得非要先做紧急的事情，结果就是永远到处救火，永远没有停歇的时候。（很多人的工作也像是救火队一样忙碌痛苦，也是因为工作中没有做好重要的事情。）

看待工作中的心态：

积极的人会从焦虑中得到动力，而消极的人则会因为焦虑而迷失方向。对待工作心态非常重要，越是效益比较高的企业压力越大，越是各项指标靠前的事业部压力越大，股份氯碱作为氯碱项目培训基地，文化基地我们也深知自己的压力。在这个时候，就要化压力为动力，以我们所做的事业为骄傲，不断的调整心态，舒缓自己的心情，合理决策，做到事半功倍的效果。

重要的事与紧急的事之间的关系：

先做重要的事情，减少紧急的事情，否则，重要的事也会变成紧急的事。

决定自己心态和是否快乐的根源：

一个人如果想要快乐，必须知道自己追求什么，有了目标，有了方向，当我们朝这个方向去努力的时候，努力的过程实际上是自己成功、成长的过程，当目标实现后，享受这种成功的时候也会收获一种快乐。在完成目标过程中，要学会自我解压，让紧急的事情变得不紧急，让重要的事情不重要，用平和的心态去处理事情，一定会成功的更快。

第二版块：谈谈自身岗位、部门、公司的人力资源现状和流程再造的进展情况，你对本次流程再造有何认识？将采取什么样的态度和行动来支持和参与流程再造？

人力资源状况：目前氯碱事业部岗位人员配置比较合理，工人的工作强度比较适中，目前最大的任务是承担集团氯碱项目的培训任务。所以，对于氯碱事业部来说，随着集团的发展，需要更多的人支持氯碱项目。

流程再造进展：我们部门的进展主要是做好培训，向集团输送更多的氯碱技术人才。

流程再造认识：流程再造非常有必要，因为随着公司规模不断扩大，市场竞争也越来越大，对人才的要求也越来越高，所有，在此阶段需要的是高等技术型人才，提高人才的质量，减少人力资本。

支持流程再造：首先，要认同集团的做法，积极响应集团的安排，多向行业内优秀的企业学习他们的人员配置。并且，通过改造和优化工艺等方式，减轻工人的劳动强度，减少不必要的人员配置。加大培训力度，将生产人员和管理人员整体水平提高，合理分配人员，将高水平的人才输送到新疆项目。

二、工作准备：不断思考和总结，让生产向最优方向发展

（一） 认真做好度夏准备

对于生产系统，最难过的就是夏季，因为夏天气温升高，循环水、冷冻水温度升高，气体温度也升高，各个换热器负荷增加接近冬天的两倍，到了夏天蒸汽消耗有所降低，而电耗和一次水消耗都会大幅度增加。所以，利用冬天或者气温较的春天提前做好准备是度夏的有力保证。针对度夏总结经验如下：

1、    做好换热器清洗。

2、    做好水系统平衡

1、    降低一次水消耗。

2、    降低电耗。

（二） 信息化到班组稳步推进

信息化到班组已经执行一个多月，在氯碱事业部起到了非常好的效果，得到了事业部员工和管理人员的认可。对生产管理起到了巨大的作用，而我是部门负责牵头的责任人，我也非常重视，感觉责任比较大。信息化公示牌让我们管理上理清了思路。每天各个岗位技术员上班后的第一件事情就是到岗位上根据白板内容进行检查工艺指标。思路非常清晰，已经成为技术员的日常工作轨迹。另外，每天我们可以在部门级白板上直接看到几个结果指标，可以根据效益情况和前一天的指标进行分析，主动查找问题根源，让后利用下午调度会的机会进行部门级的演排。

（三） 大修方案讨论全员参与

目前的氯碱事业部各个岗位存在的隐患非常少，所以本次大修主要目的是以优化水、电、汽的平衡和使用，降低电石和公用系统的消耗等产生效益为目的，并且对日常无法清洗的设备进行清洗而进行改造和维修。要做到大修能给检修后的氯碱带来变化和提高为方向，所以，本月进行的大修方案工段级的讨论，我们几个副部长都参加了讨论。所有操作工也在会上提出了他们对现有操作上的难点进行改造。力争在本次大修后，各岗位人员的工作量能够减轻，对以后支援新疆，减员增效做充分的准备。

（四）   设备维护保养仍是重点

虽然是3月份，属于春季，但是相对于七八月份还是比较低的气温，利用这段时间，我们重新对各个岗位上的换热设备进行了清理，对于目前备用的换热器再次进行排计划，逐台清洗，减少大修时的工作量。另外，利用气温较低的时间，本月我要求冷冻岗位对8台循环水风机的电机进行了年度保养，并且对本部门的所有轴流风机也进行了维护和备用的检查，为正常度夏做好了准备。

（五）   放开思路，主动学习

本月我有一个非常重要的转变就是要转变思想，多向同行业学习先进的技术和管理方法。本月我去楚星氯碱事业部学习收获非常多，这也是第四次去楚星了，每次感受都非常深，对于他们做的比较好的地方，认真学习和整改。

三、技能准备：不断学习才能不断进步

一个人只有不断的学习，不断的吸取知识，积累经验，才能不断的完成更多的任务，工作和生活等才会不断的提高。本月，我自己也在利用下班的时间不断的学习，给自己充电。当有一天面临更高难度的任务时，提前准备，到时候才能的心应手。首先在上半个月我通过网上查找论文和资料，将冰机制冷知识系统化、深层次的学习了一遍。让我对冰机有了更高的认识。为以后的生产管理奠定了基础。下半个月借了一遍Excel学习的书籍，在电脑上独立制表，对这个高效办公软件进行一次全面的学习，学会了跟多函数和Excel应用技巧，会让我在以后工作中节约更多时间，大大提高了效率。 

总体上讲，这个月我个人的效益意识增强了，无论是改造还是生产以及大修都是效益为目标。我的个人思想的转变也带动了其他管理人员的思想转变，我相信在竞争激励的经济形势下，只要宜化的每个人转变思想，不断总结，做好准备，宜化的明天、氯碱的明天会更美好。