刘永利的博客

      管理要创新：打破常规，推墙入海

八月在大街上和各个饭店里经常看到暑假打工的学生，他们不辞辛苦利用假期锻炼自己，丰富自己的假期生活。八月份过去了，各个学校也结束了假期。八月份我出差两次，相当于深造学习了两次。这个月应公司的要求我有幸参加了电石市场和氟化工市场考察调研。总结本月体会主要有以下几个方面：

一、   文化方面。调整心态，用好“五六七”，创建和谐团队。

1、要有一个好的心态，特别是对待自己的付出。孙振耀讲“并不是你的每一份努力都会得到回报”。是的，我们需要做的就是不断的努力去做，平静自己的心态，一点点去积累。当我们的努力达到一定的程度时，自己成长到一定高度的时候，自然会得到回报。是否有回报不取决于你的领导而取决于自己。并不是每一次坚持都会有人看到，并不是你每一点付出都能得到公正的回报，并不是你的每一个善意都能被理解。我们需要做的就是坚持每天把自己分内的工作做好。并且多一份努力，将事情做到最好并反馈给我们的领导。当你给公司带来更多的成绩的时候，回报自然回来的。

2、人需要一点耐心，一点信心。每个人总会轮到几次不公平的事情，而通常，安心等待是最好的办法。我们从生下来的第一天开始，遇到的所有事情都是不可预测的。我们不能改变的自己的过去，但是可以掌握自己的未来。我们需要做的就是踏踏实实做每件事情。并且把事情做好。我们要对自己做的事情有信心，只要坚持，肯定会做到最好。不能急躁，急躁会事与愿违。安心等待是最好的办法。

3、通过总结我们知道无论是管理一个部门还是一个工段首先要能够发现问题。比如说，对于一个工段的管理，工段主任要每周或几天就要站在高处（工段外）去审视一下自己的工段，看生产、安全、设备、思想和人心有什么问题。系统性的思考，去发现问题是关键。

发现了表面出现的问题后，就要深入的思考问题和分析问题，找到问题出现的跟本原因和影响因素。无论是人的因素还是物的因素都要一一分析出来。

接着就是要有解决问题能力。用好董事长的“五六七”管理思想。针对总结发现的问题要逐个解决，不能给自己找理由和客观。如果遇到困难就请求上级支援。

4、首先，我觉得我们要有吃苦的精神，对待异常情况要有信心能够解决好。比如说电石攻关，我们要到生产现场把每个阀门、每个管道都要摸清楚，研究每个工艺指标的设置原因和重要性，真正的把装置摸透是我们进行顺利的攻关的前提。

5、其次，要掌握方法。要利用好宜化的法宝和董事长“五六七”的管理思想去解决问题。董事长跟我们演排计算，实际上是在教会我们一种处理事情的方法。我们严格按照董事长的要求和思想去做肯定会越做越好。

二、 电石考察心得。学习借鉴他家之长，知己知彼百战不殆。

八月上旬我和销售系统和采购系统一起成立一个小组，对全国的电石市场进行了考察和对比，感受到了市场的压力也感受到了我们集团采购部门的压力。同时，作为生产管理我在其他电石厂也学到很多先进的思想和管理经验。

1、从细节着手进行规范化管理。

宁夏同盛电石公司生产规模比较大，电石质量比较稳定。因为他们生产管理非常规范，生产DCS控制系统，员工四班三倒。最重要的是出炉、发货、上车等几个环节都分析电石发气量，并且都要做好了记录报表齐全，全过程监控质量。另外，现场产生的石灰粉尘分离后外卖，电石灰作为垫锅底处理。从这些点可以看出，只要抓好细节，大局管理会更好。

     2、清洁文明生产是企业的门面。

宁夏大地化工，清洁文明生产做的非常好，电石炉及电石库现场非常干净，几乎没有灰尘。员工包括电石库现场的劳务工都统一着装工作服。从现场卫生这一点就改变了我们对该厂的认识。

3、安全管理全员化。

宁夏大地化工员工的安全意识非常强，已经深入人心。现场的每个人都佩戴安全帽，包括劳务工。而且最让我们吃惊的是，有一名劳务工还在提醒我们不戴安全帽不能去现场。当时没有他们的领导在场。这样的员工素质，安全能搞不好吗？

4、建立和谐的商务关系

****也是生产PVC的厂家，他和几家公司于已经建立比较稳定的客户关系，也不愿意再开发新客户。这样稳定的客户关系来源于诚信建设。

5、知己知彼百战不殆

本次电石考察目的一是考察电石市场，二是调查对手公司采购电石与我们对比。而且通过对比知道，西北地区电石质量较稳定，虽然运距比较长，但是到厂价格相比联创等公司还是比较低。

三、  氟化工调研心得。解放思想，不断学习，提高核心竞争力。

    本月对全国氟化工进行了调研，发现市场前景很好，另外，通过调研过程发现，了解一个市场非常不容易，其中有许多值得总结和学习的地方。

1、深入细化产业链，理清思路。

    刚刚开始调查的时候，不知道从何入手，只说氟化工，概念很大。但是我们把整个氟化工产业链整理了出来之后，感觉思路非常清晰

2、了解市场，明确目标。

整体来看，从萤石开始，随着产品加工深度的增加，产品的附加值成几何倍数增长，氟化工行业的价值重心在中下游。了解了氟化工的市场情况，才知道我们需要向那个方向突破和发展，目标更明确。

3、学习其他厂家经营模式。

通过考察几个规模比较大的氟化工厂之后，感觉作为一个企业，战略非常重要，直接关系到长久的生存和是否一直有效益。这样整体上看，公司规模化发展很稳固，即使有几个产品亏损，还有更多产品赚钱。

4、做好行业沟通，找到效益创新点。

通过考察发现作为行业内也需要交流和沟通，何况小企业和个人之间。自从与氟化工行业沟通后，思路变宽了，他们利用磷化工副产的氟硅酸生产2万吨无水氟化氢，在向下做氟化工，规模化发展更稳定，效益更好。所以，作为生产单位我们也要多与外界沟通，开阔眼界，解放思想引进新技术，才能不断提高核心竞争力。

5、掌握先进技术才是核心竞争力。

作为企业要能够永远有核心竞争力不仅要引进新的技术。也要不断去摸索开发新技术。本次考察发现一个非常好的项目就是六氟磷酸锂，它主要用途是做电解质，磷酸铁锂是做阳极。主要用于蓄电池行业。前景非常好。由于技术比较难，这就导致了这个产品的价值非常高，也因为有了这些技术门槛使得很多企业都挡在了门外，让他们能够一直立于不败之地。

    总之，八月份就过去了，收获了不仅是技术上和管理上的知识，而且在以后的工作中还有更多的任务需要完成和更多的技能需要学习。只要不断的总结，严格按照董事长的思想去开展工作，会不断的收获成功和喜悦。